So geht Führung!

ISBN 978-3-658-07181-3

Preis Hardcover: 34,99 EUR

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So geht Führung!
7 Gesetze, die Sie im Führungsalltag wirklich weiterbringen

Einführung: Im Dschungel der Führungstheorien

Noch ein Führungsbuch?! Über Führung ist schon so viel geschrieben worden, dass man meinen könnte, es sei wirklich alles gesagt. Vielleicht liegt genau darin das Problem: Die Führungsliteratur überschlägt sich mit immer neuen Metaphern und mehr oder weniger originellen Ansätzen: Führungskräfte haben schon von Walen und Mäusen, Polarforschern und Dirigenten. Oder sie werden mit den immer gleichen Modellen und Tipps zu Grundsätzlichem wie Delegation oder Motivation bekannt gemacht. Worauf es wirklich ankommt, gerät dabei leicht aus dem Blick: Wie schafft es jemand, dass andere ihm oder ihr bereitwillig folgen? Was unterscheidet eine „gute“ Führungskraft von einer mittelmäßigen oder schlechten? Kurz: Was macht exzellente Führung aus?

Buchinformation: So geht Führung!

Was muss man wissen, um als Führungskraft wirklich erfolgreich zu sein? Ralf Gasche, Führungsexperte und Ex-Terrorismusfahnder, hat gelernt, Menschen zu „lesen“ und schwierige Situationen zu bewältigen. Er räumt mit oberflächlichen Führungsrezepten auf und reduziert erfolgreiche Führung auf wenige grundlegende Gesetze. Souveräne Führungspersönlichkeiten müssen Menschen für sich begeistern können, dürfen aber nicht zimperlich sein. Sie sind kompetent, müssen schnell und mutig entscheiden, klar kommunizieren und konsequent handeln. Führung hat mit Menschen, komplexen Situationen und tief verwurzelten Mechanismen zu tun, die man verstehen muss. Der Autor stellt in seinem sehr pragmatischen Führungsbuch verblüffende und sofort anwendbare Ansätze vor, denn – so sein Credo – das Leben spielt sich in der Praxis ab. Ralf Gasche geht es um Excellent Leadership, um erfolgreiche Führung und erfolgreiche Unternehmen.

Kapitel 1: Souveränität statt herumeiern. Die Basis jeder Führung
Was heißt überhaupt „Führung“? – Gibt es „die“ Führungspersönlichkeit? – Erfolg folgt, wenn man sich folgt – Königsweg Authentizität – Merkmale und Eigenschaften erfolgreicher Führungskräfte – Ehrlich zu sich selbst sein – Sind Sie am richtigen Platz? – Wie lautet Ihr Auftrag? – Fazit: Das Führungsgesetz „Souveränität“ – Matrix: Selbstreflexion

Kapitel 2: Durchblick statt durchgreifen. Menschen- und Sachkenntnis
Bekommen Sie mit, was in Ihrem Team los ist? – Der Mensch, das emotionale Wesen – Wie Sie sich ein zuverlässiges Urteil bilden (worauf Profiler achten) – Persönlichkeitstypologien und ihre Tücken – Ihre wichtigste Aufgabe: Menschen für sich gewinnen – Fach-, Branchen-, Führungs-, Unternehmenswissen und warum es wirklich wichtig für Sie ist – Fazit: Das Führungsgesetz „Durchblick“ – Matrix: Mitarbeiterprofil

Kapitel 3: Haltung statt „Führungsstil“. Was Mitarbeiter wirklich wollen
Warum Sie ohnehin nicht aus Ihrer Haut können und was das für Ihre Führung bedeutet – Das Wichtigste: Sicherheit geben – Äußere und innere Haltung: Was strahlen Sie aus? – Das richtige Auftreten in Krisensituationen – Die Stärken der Mitarbeiter erkennen – Jede Führungskraft hat die Mitarbeiter, die sie verdient – Recruiting: Die Tücken des Bauchgefühls –Fazit: Das Führungsgesetz „Haltung“ – Matrix: Führen durch Haltung

Kapitel 4: Erfolg statt „Motivation“. Wie Sie das Beste aus Ihren Mitarbeitern herausholen
Echte Motivation kommt von innen – Was stärkt die Motivation, was demotiviert Mitarbeiter? – Stehen Sie Ihren Mitarbeitern zur Seite oder stehen Sie im Weg? – Stille Post oder echte Kommunikation? – Ein Mitarbeiter riecht/lügt/faulenzt? Klartext, ohne zu demotivieren – Kampf den „Strombergs“: Psychoterror als Motivationsgift – Ist die Generation Y wirklich anders? – Fazit: Das Führungsgesetz „Mitarbeiter erfolgreich machen“ – Matrix: Motivationsanalyse.

Kapitel 5: Führen statt geführt werden. Wie Sie den Alltag souverän meistern
Warum Sie kein Zeitproblem haben, sondern ein Entscheidungsproblem – Konsequent entscheiden und handeln – Grundsatz: Unangenehmes sofort! – Maßnahmen gegen Verzettelung und Ausweichstrategien – Warum Ihnen bei der Planung immer das Leben dazwischenkommt und wie Sie damit am besten umgehen – Klarer Kopf in Krisensituationen – Das Führungsgesetz „Konsequent entscheiden“ – Matrix: Konsequent Entscheiden

Kapitel 6: Kontrollieren statt Frustrieren. Wie Sie bekommen, was Sie wollen
Keine Kontrolle heißt „kein Interesse“ – Wer führen will, muss auch kontrollieren – Wie Sie wertschätzend kontrollieren – „Typgerechte“Kontrolldichte und -art – Weder vage noch kleinkariert: Im Arbeitsalltag verankerte Ziele – Wenn die Ergebnisse nicht stimmen: Kritik üben – Das Führungsgesetz „Kontrolle“ – Matrix: Kontrolle – smart & hart

Kapitel 7: Mut statt gemütliches Elend. Wie Sie Ihren Job auch in zehn Jahren noch spannend finden
Wollen Sie gewinnen oder nur „nicht verlieren“? – Wo die Angst ist, ist der Weg – Das Geheimnis der Resilienz – Führungskräfte als „Berufsstörer“ –Wie Sie Ihr Leben leben, statt nur „durchzuhalten“ – Fazit: Das Führungsgesetz „Mut“ – Matrix: Mutig handeln

Der Autor

Ralf Gasche ist Diplom-Verwaltungswirt und schöpft in seinem Buch aus seiner fast
40-jährigen eigenen Führungserfahrung und Erfahrung mit Führungskräften. Der Autor verfügt über eine langjährige Einsatz- und Führungserfahrung als Exekutivbeamter und Terrorismusfahnder in Bundespolizei, BKA und BMI sowie über umfangreiche Erfahrung als Unternehmer, Business-Coach, Managementberater, Fachautor und Speaker. Ralf Gasche ist Lehrbeauftragter an mehreren Hochschulen, bildet Business-Coaches aus und hat mehrere erfolgreiche Unternehmen gegründet. Zu seinen Kunden zählen viele namhafte DAX- und börsennotierte Unternehmen, Bundesbehörden und Ministerien.