Es ist eine gute Vorstellung, sich aufzumachen und dorthin zu reisen, wo nur wenige hinkommen: zu sich selbst.
Ralf Gasche
Veränderung bedeutet, unser gemütliches Elend gegen unbequeme Risiken einzutauschen.
Ralf Gasche
Jeder von uns ist ein König – er hat das Reich seines ICH. Oft fehlt nur noch der Mut zum Regieren.
Ralf Gasche

Führen von Führungskräften

Führungspersönlichkeiten stärken – gemeinsam gewinnen

Motivierte und eigenverantwortlich handelnde Führungskräfte sind unverzichtbar, um anspruchsvolle Unternehmensziele zu erreichen. Von ihnen wird hohe Verantwortungsbereitschaft, Engagement sowie unternehmerisches Denken und Handeln erwartet. Diese Eigenschaften lassen sich jedoch nicht „anweisen”. Genau das macht das Führen von Führungskräften zu einer ganz besonderen Herausforderung. Reflektieren Sie Ihr eigenes Führungsverhalten und erweitern Sie Ihre Instrumente und Methoden zur Entwicklung eines starken und loyalen Führungsteams. Was sind die Besonderheiten für Leading Leaders?

Inhalte:

Führungspotenziale erkennen und fördern

⦁   Was sind die Merkmale einer Führungspersönlichkeit?

⦁   Unterschiede in der Führung von Mitarbeitern und Führungspersonen.

⦁   Hohe Führungsqualität durch Akzeptanz, Engagement und Begeisterung für gemeinsame

    Unternehmensziele.

⦁   Potenziale Ihrer Führungskräfte zielgerichtet und effizient einsetzen.

 

Das eigene Führungsverhalten reflektieren

⦁   Führen durch Vorleben: Akzeptanz gewinnen durch authentisches Führen.

⦁   Werteorientierte Führung: Wie wirken sich meine Wertvorstellungen auf mein Führungsverhalten aus?

⦁   Motivationsfördernde Führungskultur gestalten.

 

Führungskräfte führen

⦁   Können Führungskräfte „von oben” motiviert werden?

⦁   Auswirkungen der Lebensmotive auf das Führungsverhalten.

⦁   Wie viel Freiraum ist nötig und wie eng sollten die Leitplanken gesteckt werden?

⦁   Schwierige Führungssituationen begleiten: unterstützen, ohne das Ruder zu übernehmen.

 

Kommunikation mit Führungskräften

⦁   Denk- und Entscheidungsmuster von Führungskräften.

⦁   Gewinnbringende Beziehungen aufbauen.

⦁   Multiplikatoren: begeistern, anregen, begleiten.

⦁   Coaching als Führungsinstrument.

 

Konflikte in der Führungsriege

⦁   Typische Konfliktfelder in der Führungsetage.

⦁   Strategien für die interne Konfliktbewältigung.

 

Bearbeitung konkreter Praxisfälle aus dem eigenen Führungsalltag

 

Teilnehmerkreis:

⦁    Erfahrene Führungskräfte, deren Mitarbeiter selbst Führungsverantwortung haben.

 


Termine 2020

1-tägige Veranstaltung | 21. Dezember 2020

 


Termine 2021

following soon

 

Termin anfragen oder buchen: mail@gasche.com

 


Kontakt

Andrea Gasche

Business Management

Telefon: +49 2242 9090818
andrea.gasche(at)gasche.com