Führen auf Distanz

Virtuelle Teams erfolgreich führen

Virtuelles Arbeiten:
⦁    Virtuelle versus traditionelle Führung
⦁    Chancen, Risiken und Herausforderungen
⦁    Kennzeichen virtueller Gruppen und Teams, Vor- und Nachteile
⦁    Formen der virtuellen Zusammenarbeit
⦁    Reflexion der eigenen Gruppen- bzw. Teamsituation

Virtuelle Führung - Herausforderungen der Führungskraft:
⦁    Schlüsselfaktoren für die Führungskraft im virtuellen Raum
⦁    Ihr Führungsstil…unter der Lupe
⦁    Virtuelles Mindset schaffen
⦁    Toolbox für virtuelle Führung: Erwartungsklärung und Prüfen von Ergebnissen
⦁    Motivation und Delegation auf Distanz

Virtuelle Kommunikation:
⦁    Schwierigkeiten und Fallstricke in der virtuellen Kommunikation
⦁    Do´s und Dont´s in Besprechungen
⦁    Erfolgreicher Einsatz neuer Kommunikationsmedien
⦁    Virtuelle Besprechungsformate etablieren
⦁    Kommunikationsplan für das eigene Team
⦁    Informationsaustausch und virtuelle Feedbackgespräche
⦁    Kleine Tool-Box effizienter Kollaborationstools
⦁    Die Führungskraft als Moderator

Konfliktstile und Konfliktlösungen:
⦁    Konfliktgeschehen bei Distanz
⦁    Konflikte im virtuellen Raum managen
⦁    Schaffung & Förderung einer Feedback-Kultur

Teamentwicklung im virtuellen Raum:
⦁    Virtuelles Teamgefühl aufbauen, stärken und halten
⦁    Phasen des Teamprozesses
⦁    Die Basis: Vertrauen im Team
⦁    Tipps zur Motivation auf Distanz
⦁    Schaffung und Förderung einer virtuellen Feedback- und Fehlerkultur
⦁    Virtuelle Teamentwicklung

Bearbeitung konkreter Praxisfälle aus dem eigenen Führungsalltag

Teilnehmerkreis: Führungskräfte aller Ebenen