Führen von Führungskräften

Führungspersönlichkeiten stärken – gemeinsam gewinnen

Motivierte und eigenverantwortlich handelnde Führungskräfte sind unverzichtbar, um anspruchsvolle Unternehmensziele zu erreichen. Von ihnen wird hohe Verantwortungsbereitschaft, Engagement sowie unternehmerisches Denken und Handeln erwartet. Diese Eigenschaften lassen sich jedoch nicht „anweisen”. Genau das macht das Führen von Führungskräften zu einer ganz besonderen Herausforderung. Reflektieren Sie Ihr eigenes Führungsverhalten und erweitern Sie Ihre Instrumente und Methoden zur Entwicklung eines starken und loyalen Führungsteams. Was sind die Besonderheiten für Leading Leaders?

Führungspotenziale erkennen und fördern:
⦁    Was sind die Merkmale einer Führungspersönlichkeit?
⦁    Unterschiede in der Führung von Mitarbeitern und Führungspersonen;
⦁    Hohe Führungsqualität durch Akzeptanz
⦁    Engagement und Begeisterung für gemeinsame Unternehmensziele
⦁    Potenziale Ihrer Führungskräfte zielgerichtet und effizient einsetzen

Das eigene Führungsverhalten reflektieren:
⦁    Führen durch Vorleben: Akzeptanz gewinnen durch authentisches Führen
⦁    Werteorientierte Führung: Wie wirken sich meine Wertvorstellungen auf mein Führungsverhalten aus?
⦁    Motivationsfördernde Führungskultur gestalten

Führungskräfte führen:
⦁    Können Führungskräfte „von oben” motiviert werden?
⦁    Auswirkungen der Lebensmotive auf das Führungsverhalten
⦁    Wie viel Freiraum ist nötig und wie eng sollten die Leitplanken gesteckt werden?
⦁    Schwierige Führungssituationen begleiten: unterstützen, ohne das Ruder zu übernehmen

Kommunikation mit Führungskräften:
⦁    Denk- und Entscheidungsmuster von Führungskräften
⦁    Gewinnbringende Beziehungen aufbauen
⦁    Multiplikatoren: begeistern, anregen, begleiten
⦁    Coaching als Führungsinstrument

Konflikte in der Führungsriege:
⦁    Typische Konfliktfelder in der Führungsetage
⦁    Strategien für die interne Konfliktbewältigung

Bearbeitung konkreter Praxisfälle aus dem eigenen Führungsalltag

Teilnehmerkreis: Erfahrene Führungskräfte, deren Mitarbeiter selbst Führungsverantwortung haben.