Bulletproof Leadership!

Erfolgreich führen in Engpässen

Digitale Transformation, wirtschaftliche Turbulenzen, aggressiver Wettbewerb, Leistungsdruck und zunehmende Komplexität fordern auch erfahrene Führungskräfte heraus: Wie meistere ich mit meinen Mitarbeitern die Anforderungen und wie schaffen wir dabei innovative Entwicklungen. Wie bewältigen wir Engpässe und bleiben dabei agil, motiviert, gesund und leistungsfähig? Gehen Sie auch mit schwierigen Situationen erfolgreich um und strahlen Sie Ruhe, innere Sicherheit und Zuversicht aus. Stärken Sie Ihre Rolle als Entscheider und bewahren Sie Stabilität in der Führung!

Bewältigen von außergewöhnlichen Situationen:
⦁    Unternehmerische Herausforderungen annehmen
⦁    Agilität, Dynamik, Benchmarking und Flexibilität souverän meistern
⦁    Change- und Transformationsprozesse erfolgreich umsetzen;
⦁    Ursache, Wirkung und Ausmaß schnell erfassen
⦁    Zeitnah Gegenmaßnahmen einleiten, Schaden effektiv minimieren
⦁    Unerwartetem begegnen – Schaden minimieren – Verantwortung übertragen

Personelle Schwierigkeiten abfedern:
⦁    Als Führungskraft einen Rahmen für Performance schaffen
⦁    Plötzliche personelle Veränderungen und Engpässe bewältigen
⦁    Widerstände, Unsicherheit, Ängste und Vermeidung entgegenwirken
⦁    Mitarbeiter für anspruchsvolle Ziele gewinnen und motivieren
⦁    Personelle Konsequenzen trotz Personalnot
⦁    Umgang mit typischen Konflikten
⦁    Erfolgsfaktoren von Top-Teams nutzen
⦁    Mitarbeiter mitziehen im Change, Wandel und digitaler Transformation

Komplexe Prozesse bewältigen:
⦁    Herausforderungen der Digitalisierung für Unternehmen und Führung
⦁    Digitale Transformation als strategische Führungsaufgabe
⦁    Strukturelle Veränderungen initiieren und implementieren
⦁    Grundlegende Organisationsveränderungen bewältigen
⦁    Maßnahmen- und Notfallpläne entwickeln und einsetzen
⦁    Alte und neue Organisationswelten verbinden – den richtigen Mix zur Erreichung unternehmerischer und individueller Ziele finden

Persönliche Engpässe meistern:
⦁   Eigene außergewöhnliche Situationen bewältigen
⦁    Kompetenz zur Selbstverantwortung ausbauen
⦁    Life-Balance im Flow – für sich selbst sorgen, nicht erst bei gesundheitlichen Problemen
⦁    Lebenskrisen, Stress und Überlastungen entgegenwirken
⦁    Machtspiele und Manipulation, Power & Politics

Umgang mit Extremsituationen: Überlastung, Produktionseinbußen, Manipulation, Machtspiele, Widerstände, Neustrukturierungen, neue digitale Systeme, extreme Fehlleistungen, Qualitätseinbrüche, hohe Krankheitsstände, Fehlproduktionen, vehemente Kundenbeschwerden, negative Presse, Spionage, Korruption, Erpressung, Pandemie u. v. m. bewältigen.

Bearbeitung konkreter Praxisfälle aus dem eigenen Führungsalltag

Teilnehmerkreis: Führungskräfte aller Ebenen mit Führungserfahrung